Meconet hat sich ehrgeizige Wachstumsziele gesetzt. Bis zum Ende der Strategieperiode streben wir einen Umsatz von 100 Mio. Euro an, was ein schnelles organisches Wachstum bedeutet.
Dieses Wachstumspotenzial suchen wir vor allem in den Branchen der nachhaltigen Entwicklung. In unserer Greentech-Geschäftstätigkeit konzentrieren wir uns auf Elektromobilität und Lösungen für erneuerbare Energieformen.
Meconets Geschäftsstrategie wurde unter dem Gesichtspunkt der nachhaltigen Entwicklung ausgearbeitet. Wir teilen die Verantwortung in drei Bereiche auf: ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit. Daraus folgend wurden auch alle Tätigkeiten des Alltags unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit umgesetzt.
„Im Jahr 2022 ist unser CO2-Fußabdruck im Vergleich zum Vorjahr um 13 % gesunken.“
Die Emissionen sinken stetig
Im vergangenen Frühjahr erhielten wir die Ergebnisse aus dem ersten Referenzjahr 2021 bezüglich der CO2-Emissionen: Der CO2-Fußabdruck im Jahr 2022 ist im Vergleich zum Jahr 2021 um 13 % gesunken. Wir konnten auch spezifisch für jedes Werk sehen, wo es Verbesserungspotenzial gibt und wo wir die Emissionen aus unserem eigenen Betrieb reduzieren können. Es sind ein paar Themen zum Vorschein getreten, auf die wir uns seit dem Frühjahr konzentriert haben.
In Strategie-Workshops erhielten wir aus jedem Werk Ideen für Maßnahmen. So ist es zum Beispiel ein bedeutender Entwicklungsschritt, die Dachflächen der Fabrikgrundstücke mit Solarmodulen besser als bisher zu nutzen. Außerdem haben wir für unsere Kunden Kohlendioxidberechnungen entwickelt, um bereits in der Angebotsphase ein mögliches Potenzial für Einsparungen erkennen zu können.
„Allen Angestellten wird ein eigenes Verantwortungsziel gesetzt.“
Praktische Maßnahmen bringen konkrete Ergebnisse
Die Bedeutung ethischer Praktiken wird von unseren Kunden zunehmend hervorgehoben. Wir haben die Werte unseres Familienunternehmens in unsere Strategie, aber auch in unsere praktische Tätigkeit integriert: Kompetenz, Verantwortung und kontinuierliche Verbesserung.
Im Januar werden wir die Strategie auf Zielwerte für das gesamte Personal aufgliedern. Es wird allen Angestellten ein eigenes Verantwortungsziel gesetzt werden. So sind zum Beispiel die Werkzeug- und Verfahrensplanung sowie der Vertrieb in der Lage, gemeinsam mit dem Kunden Emissionsminderungen zu messen und dem Kunden Maßnahmen vorzuschlagen.
Für das Qualitätspersonal hingegen betreffen die Ziele Qualitätsabweichungen und die Minimierung von Materialverlust. Im Einkauf sind wir in der Lage, durch Lieferantenkooperationen, Optimierung der Losgrößen und Logistiklösungen Einfluss zu nehmen.
Wenn es um Neukunden geht, glauben wir an Ganzheitlichkeit. Wir sind in der Lage, unsere Kunden in der gesamten Planungs-, Produktions- und Logistikkette zu unterstützen, was eine erhebliche Reduzierung der Emissionen sowohl bei der Herstellung als auch beim Transport des Produkts ermöglicht.
„Wir überlegen, wie wir die Themen der Nachhaltigkeit in den Jahresabschluss und die Finanzberichterstattung einbeziehen können.“
Ich bin stolz darauf, wie Meconet sowohl auf strategischer Ebene als auch in der Praxis Verantwortung übernommen hat. Trotzdem gibt es noch viel zu tun. Eines der kommenden Themen ist die CSR-Richtlinie der EU zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Wir überlegen, wie wir die Themen der Nachhaltigkeit in den Jahresabschluss und die Finanzberichterstattung einbeziehen können. Zu Jahresbeginn werden wir darüber mehr erzählen können. Unser Rezept für die Nachhaltigkeit entwickelt sich jeden Tag weiter.
LEITFADEN: Berücksichtigen Sie diese Dinge bei der Entwicklung von Produkten für die E-Mobilität
Ist E-Mobilität Ihre Geschäftstätigkeit? Haben Sie vor, Produkte für die Elektromobilitätsbranche zu entwickeln? Wir haben für Sie einen Leitfaden für die effiziente und umweltfreundliche Planung und Produktion von Produkten für die E-Mobilität erstellt.
Lue lisää
